-Cuando unos e hace cargo de un proyecto que necesita una transformacion, en los primeros meses se daran las mejores condiciones posibles para decidir y ejecutar los cambios. Condiciones que es probable que no se repitan nunca. Poruqe es en este periodo cuando los nuevos gestores poseen mayor legitimidad para llevarlos a cabo. Mas adelante, transcurrido este primer periodo, digamos de un año, los errores que podamos detectar y haya que modificar ya los percibimos como propios y nos costará mas decidir y ejecutarlos.. De hecho seran ramificaciones con un costo y unas dificultades de aceptacion potencialmente mayores.

Ademas, los primeros meses de cambio de gestion son los mejores para que los colaboradores acepten un buen grado mudar sus tareas u objetivos. Pueden ser momentos en que se mezcle entusiasmo por la nueva con sensacion de riesgo asociada al cambio. Son los mejores tiempos para que la gente esté dispuesta a cambiar y para motivar al equipo en busca del objetivo.

-Alcanzar determinado volumen de ventas o beneficios no es ningun objetivo en sí mismo sino un medio, un instrumento para tener el mejor producto posible.


Algunos conceptos del Libro "La pelota no entra por azar" Ferran Soriano.